夸夸咱们的经营组

——路桥建安分公司经营组“百日活动”侧记

在集团公司开展的“大干一百天，冲刺年目标”百日活动中，路桥建安分公司全体员工齐上阵，通过制定合理计划、组织落实、真抓实干，在市场开拓、合同签订、工程决算等方面都取得了明显效果，使百日竞赛活动初见成效。这些成绩的取得，与咱们的经营组密不可分。

带头苦干的老经营

预算工作是经营组工作的“重头戏”，工程从前期扒图纸到施工期间材料及工程量的审批，再到工程结束后办理决算等一系列工作都是环环相扣的，容不得有一个环节的掉链，这是效益更是责任。赵普辉就是在预算员岗位上干了几十年的老经营了，他每天不是伏案计算就是在整理各种数据和表格，他的案头总是堆着一摞又一摞工程图纸和资料。由于预算员经常会遇到图纸一来马上要算出量的数据，而时间却很短，于是，加班加点对他来说就成了家常便饭，难怪同事们都打趣地说，“你就差把家搬到办公室了”。自集团公司开展“大干一百天、冲刺年目标“百日竞赛活动以来，为了尽快办出决算，他不但要干好手中的工作，还经常奔波于施工部门、建设单位等核对各种量和数据，大量的工程决算，忙的他不亦乐乎，从没有怨言。而在经营组，向他这样忙活的老经营可不止他一人，开建军也是其中的一个，每次见到他，总是认真地在翻阅办公桌上那堆成一摞的投标文件，一有工程中标他就和同事门一道，联系、沟通甲方，审定合同文本，直到合同的签字盖章……

踏实干练的中坚力量

“上有老经营，下有小字辈”这是路桥建安分公司领导在经营组对干练的中间层骨干常说的一句口头禅，在这个经营组，恰恰就是这部分人起到了承上启下的作用。分公司分管经营的副经理杨志就是其中的一位，在集团公司开展的百日竞赛活动中，就承接的姑山矿白象山铁矿工程来说吧，他将每项单体工程从参加招投标到工程施工过程的工程量审核以及施工结束后的工程决算，都进行了认真地把关，不但要与业主沟通协调结算工作，还要按程序做好公司内部关于经营方面的各项工作。在他的带领下，通过经营组人员细致认真的工作，赢得了业主的好评，为后续工程承接赢得了市场。使路桥建安分公司市场开拓和经营结算工作取得了明显的业绩。

充满活力的80后

经营组的几名年青人，他们都是80后，工作起来不但有上进心，责任心也很强，他们既拥有年轻人的活力和朝气，又具备吃苦耐劳的精神。这不，预算员张宝珍刚刚休完产假，就接到了安徽长江钢铁烧结工程的预算工作任务。由于烧结工程是边干边出图纸，且工程量较大。有的还是白图，算过一遍量后，等蓝图来了还要再核对一次，使得预算工作压力非常大。为了尽早掌握准确的材料及工程量，她经常是最后一个离开办公室，甚至还将工作带到家中完成。去年，路桥建安分公司新分来了两名大学毕业生，也被安排在预算岗位。她们边学边干，一方面不断学习新知识，另一方面又主动请教老预算员学习新技能。在集团公司开展的百日竞赛活动中，由于分公司近期工程项目较多，且工期紧、任务重。为了尽早算出工作量，这些80后们主动放弃休息日前来加班，常常是天都黑了办公室的灯还亮着。经营组正是有了她们的加入，才变得更加有生机，有活力起来。

辛勤的汗水，换来了回报。在集团公司开展的百日竞赛活动中，路桥建安分公司签订合同额近8000万元，回笼资金500余万元，承建的马钢电炉、芜湖材料公司、二能源总厂等已完工程正在办理决算手续，其中大部分已经打包核对完毕，等待甲方审定，各项工作正全力推进，努力冲刺全年目标。

                                                                                     陈少华