传承优势 深化改革 提升运营质量和效益

如何贯彻集团公司一届三次职代会精神，全面完成2013年各项目标任务？近日，城建工程技术公司经理汪鹰接受了本站的采访。

汪鹰经理略作思考，以传承优势、深化改革、全面提升运营质量和效益为重点回答了笔者的提问。2012年，城建公司历经了平稳重组，完成施工产值近2个亿，实现了盈亏持平，资金清欠工作在集团公司处于前列，内部银行略有存款。承建的矿业公司办公楼工程一次性通过省级“安全质量标准化示范工地”的验收，完成了南山和尚桥矿系统工程建设，在建的康泰南苑高层住宅楼工程有序推进。公司运行顺畅、管理有序，荣获集团公司2012年度先进单位和安全管理金牌。这些成绩的取得，是我们 “财富”的积淀，尤其是安全生产的成功经验，我们必须传承这些成绩和优势。

汪鹰经理接着说：“我们深化改革，就是要深化公司内部机制改革。公司要发展必须有创新，这就需要进行机制改革。公司内部改革首当其冲的就是分配制度的改革。要深入研究公司的二次分配方案，通过分配体现不同人员的不同价值，实现按劳分配，激发员工的积极性。其次是实行施工管理机制的改革，大力推行项目承包责任制，要以承建的马钢高级技校教学楼工程为起点，对新开项目坚定不移地推行。

在完成全年目标任务上，汪鹰经理说，在做好常规性的基础工作的同时，重点提升公司运营质量和效益。一是要把开拓市场，作为完成经营目标的前提。作为集团公司土建施工主体单位之一，要将市重点工程信息作为开拓市场任务的突破口，通过主动出击、做好服务，纵向联合、横向互动、联合联建等方式承揽一切可以承揽的工程任务。二是要狠抓在手项目的施工管理，做好竣工资料的收集与整理工作，抓好索赔、签证和决算工作。三是要继续加大清欠工作力度，确保内部银行有存款，努力降低财务运营成本。四是要把好分包队伍的准入关，大力推进劳务清包和专业承包，积极推进员工作业层小型工程施工承包。

最后，汪经理坚定的说，经过努力，我们有理由相信，只要我们坚定信心，真抓实干，就一定能够全面实现2013年的各项工作目标。

本站采访组