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创新思维 重点突破 狠抓落实

发表时间: 2013-03-12 12:07:07

作者: admin

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---访路桥公司经理陶德友 路桥公司认真贯彻集团公司一届三次职代会精神,围绕市场开拓,项目管理,成本核算三个主题重点,保障公司可持续发展目标实现。日前,就如何完成新一年目标任务,本站采访组走访了路桥公司经理陶德友。 陶德友开门见山,今年是集团公

 

---访路桥公司经理陶德友


 

路桥公司认真贯彻集团公司一届三次职代会精神,围绕“市场开拓,项目管理,成本核算”三个主题重点,保障公司可持续发展目标实现。日前,就如何完成新一年目标任务,本站采访组走访了路桥公司经理陶德友。

陶德友开门见山,今年是集团公司实施三年授权承包经营的关键之年,为深化内部改革,加快转型发展,路桥公司将各项任务指标层层进行分解,落实到各单位及部门,确定了今年的奋斗目标,全年力争实现产值 4亿元。陶德友接着说:近年来,我们通过管理的实践看到,公司仅仅依靠传统的生产模式和工作经验已无法解决新问题和新矛盾,必须创新生产经营管理模式,遵循工序服从、流程顺畅、效益优先的原则,制订出科学合理的对应措施。要始终不渝地坚持“依托马钢,拓展周边”的开拓市场思路,抓住马钢及本埠市场不放松,同时加强外部市场的信息搜集和项目立项的跟踪落实工作,准确把握时机,扩大外部市场份额,为完成全年生产经营目标提供有力保障。

针对在建工程的管理,陶德友说:继续抓好在手项目建设,全力推进马钢新区1580毫米热轧、南山矿和尚桥土方剥离、姑山白象山矿厂房等重点工程建设,坚定不移地实施员工作业层小型工程施工承包,咬定工程目标管理考核不放松,狠抓各项施工技术措施落实,将工程管理目标考核办法与项目管理人员薪酬相互挂钩,进一步健全和落实生产经营责任制,主管领导对生产经营要负主要责任,要拿出有效的办法,切实提高生产建设管理水平。同时,全面推行“成本核算”对比工作。以合同管理为起点,强化生产经营活动的规范运行,做到心中有数。结合企业“三标一体化”管理体系的建立,强化专业学习和各项制度的落实,对现有机械设备、物资材料、人力资源实施有效管理,努力降本增效,提升企业效益。

针对路桥公司现状,陶德友最后说:要使生产经营再上新台阶,推动企业转型目标的实现,必须抓住集团公司扩大经营自主权这一大好时机,以提升运营质量和效益为中心,加大在建项目的技术、安全、质量监管力度,增强企业核心竞争力,推动企业可持续发展。

本站采访组

 

创新思维 重点突破 狠抓落实
---访路桥公司经理陶德友 路桥公司认真贯彻集团公司一届三次职代会精神,围绕市场开拓,项目管理,成本核算三个主题重点,保障公司可持续发展目标实现。日前,就如何完成新一年目标任务,本站采访组走访了路桥公司经理陶德友。 陶德友开门见山,今年是集团公
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