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公司组织管理人员赴中建八局三公司学习交流

发表时间: 2013-04-07 10:27:35

作者: admin

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图为学习交流时的情景 图为公司领导司家玉、张庆平率管理人员在中建八局三公司领导赵琪华的陪同下步入观摩现场 图为建设工地一隅 3 月 18 日下午,集团公司领导司家玉、张庆平带领部分管理人员赴中建八局第三建筑公司承建的马鞍山万达广场工程施工项目部进行

 

图为学习交流时的情景

 

图为公司领导司家玉、张庆平率管理人员在中建八局三公司领导赵琪华的陪同下步入观摩现场

 

图为建设工地一隅

 

 

318日下午,集团公司领导司家玉、张庆平带领部分管理人员赴中建八局第三建筑公司承建的马鞍山万达广场工程施工项目部进行学习交流活动,向建筑同行们取经,旨在进一步实施项目化管理,加强工程劳务清包。

中建八局三公司的前身为基建工程兵部队,公司与三公司具有相同的历史经历和工作性质,但是,该公司在历经市场洗礼后,企业的生产经营体制、项目化管理和员工管理发生了很大的变化,尤其是在万达工程项目的组织和实施上,以管理规范、工程进度快、质量优、现场文明施工好等优势,赢得了市场的称赞。

本次活动,就如何推进项目化管理、实施劳务清包以及员工绩效考核分配制度与贵单位进行了学习交流。通过交流,使公司与会人员取得了一定的收获,一是将项目化管理要按照市场化模式运作,确保责、权、利的到位和统一;二是一定要选择好有实力的长期合作的劳务队伍实施劳务清包,确保工程进度和工程质量;三是进入到项目部人员实行双向选择,项目部人员严格按绩效考核分配,对没有被选人项目部的人员实行待岗制等。

活动结束时,与会人员现场观摩了正在建设中的马鞍山万达广场工程工地,飞快的建设速度,令与会人员称赞。

                                         彭鹏/摄影报道 

公司组织管理人员赴中建八局三公司学习交流
图为学习交流时的情景 图为公司领导司家玉、张庆平率管理人员在中建八局三公司领导赵琪华的陪同下步入观摩现场 图为建设工地一隅 3 月 18 日下午,集团公司领导司家玉、张庆平带领部分管理人员赴中建八局第三建筑公司承建的马鞍山万达广场工程施工项目部进行
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