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物流公司深化改革强考核

发表时间: 2013-04-07 10:46:29

作者: admin

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本站讯物流公司深化改革强考核,于近日组织班组长、业务骨干和员工代表对本单位 2013 年考核分配实施细则进行了讨论和修订。 该公司一是强调效益优先,以盈利为基础,以亏损为否决条件。这是建立在实施扩大经营自主权,满足自负盈亏,自己挣钱发工资的要求。

 

本站讯 物流公司深化改革强考核,于近日组织班组长、业务骨干和员工代表对本单位2013年考核分配实施细则进行了讨论和修订。

该公司一是强调效益优先,以盈利为基础,以亏损为否决条件。这是建立在实施扩大经营自主权,满足自负盈亏,自己挣钱发工资的要求。二是强调业绩量化考核,以工作业绩分配工资。该公司对各岗位工作进行了量化,减少了定性化考核指标,增加了定量化考核指标。建立收入靠业绩,岗位靠竞争的机制。三是制定了多种考核分配形式,最大限度发挥员工工作积极性和创造性。

与此同时,该公司因地制宜实行单车单机承包、仓储业务承包,单车单机成本核算基础上的吨位提成、产值提成,办公室、修理等后勤保障员工百分制等工资考核分配方式,发挥员工工作积极性、主动性和创造性。

(周兴华)

物流公司深化改革强考核
本站讯物流公司深化改革强考核,于近日组织班组长、业务骨干和员工代表对本单位 2013 年考核分配实施细则进行了讨论和修订。 该公司一是强调效益优先,以盈利为基础,以亏损为否决条件。这是建立在实施扩大经营自主权,满足自负盈亏,自己挣钱发工资的要求。
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