发表时间: 2013-05-15 15:11:14
作者: admin
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——公司“主题教育”活动学习体会
随着集团公司改革的不断深入,企业的生存与发展又站在了一个新的历史起点上。面对新形势、新定位、新要求,我们在巩固“厂兴我荣,厂衰我耻,我与企业共生存”主题教育活动成果的同时,要发挥企业文化的引领作用,把“企业文化品牌”作为重要发展战略之一,创新发展理念,明确发展目标,调整战略步骤
“企业文化品牌”决定着企业的长远发展,更决定着企业的未来。在当今日益激烈的建筑市场,“企业文化品牌”已成为企业竞争取胜的必然选择。集团公司改制之初,发布了集团公司《企业文化手册》,手册中对集团公司发展战略,有着明确要求。二年多以来,企业文化在集团公司两级管理层和全体员工中,没能得到统一的认同。公司现行规章制度作为企业规范经营管理的“刚性法则”,没能和《企业文化手册》一道,通过“内外兼修”的形式,达到对员工潜移默化的作用,导致集团公司整体管理优势未能充分发挥出来。
施工企业必须建立优秀的企业文化。集团公司发布的《企业文化手册》,对公司企业精神、企业愿景、经营理念和管理方针等进行了系统归纳和深度解读,提出了员工基本的行为规范和职业要求,是每一位员工都应该了解和掌握的。目的是通过对员工的思想洗礼,激发员工源自内心的激情和动力,实现公司可持续发展的目标。可是,在实际运作过程中,企业文化的作用未能渗透到项目化管理中,工程项目是企业的主要利润来源,是企业生存发展的基础和源泉,只有将企业文化建设最终落实到工程项目上,才能提高项目管理水平和效益水平,最终促进施工企业的持续发展。
企业文化又是塑造企业品牌的重要手段,而品牌是企业的重要资产,是企业决胜市场的关键。要把“铸造精品,创造一流”的企业精神作为重点,精心铸造每一项工程,提升企业品牌形象。要重视企业理念和企业精神对全体员工的引导和渗透作用,使员工自觉遵守各项管理制度,破除不思进取“等、靠、要”的思想,努力营造谋发展、想干事,干成事的文化氛围,以改革创新的姿态,浓厚的文化氛围激发员工的内在动力。
严石