把文化品牌作为重要的发展战略

——公司“主题教育”活动学习体会

随着集团公司改革的不断深入，企业的生存与发展又站在了一个新的历史起点上。面对新形势、新定位、新要求，我们在巩固“厂兴我荣，厂衰我耻，我与企业共生存”主题教育活动成果的同时，要发挥企业文化的引领作用，把“企业文化品牌”作为重要发展战略之一，创新发展理念，明确发展目标，调整战略步骤

 “企业文化品牌”决定着企业的长远发展，更决定着企业的未来。在当今日益激烈的建筑市场，“企业文化品牌”已成为企业竞争取胜的必然选择。集团公司改制之初，发布了集团公司《企业文化手册》，手册中对集团公司发展战略，有着明确要求。二年多以来，企业文化在集团公司两级管理层和全体员工中，没能得到统一的认同。公司现行规章制度作为企业规范经营管理的“刚性法则”，没能和《企业文化手册》一道，通过“内外兼修”的形式，达到对员工潜移默化的作用，导致集团公司整体管理优势未能充分发挥出来。

施工企业必须建立优秀的企业文化。集团公司发布的《企业文化手册》，对公司企业精神、企业愿景、经营理念和管理方针等进行了系统归纳和深度解读，提出了员工基本的行为规范和职业要求，是每一位员工都应该了解和掌握的。目的是通过对员工的思想洗礼，激发员工源自内心的激情和动力，实现公司可持续发展的目标。可是，在实际运作过程中，企业文化的作用未能渗透到项目化管理中，工程项目是企业的主要利润来源，是企业生存发展的基础和源泉，只有将企业文化建设最终落实到工程项目上，才能提高项目管理水平和效益水平，最终促进施工企业的持续发展。

企业文化又是塑造企业品牌的重要手段，而品牌是企业的重要资产，是企业决胜市场的关键。要把“铸造精品，创造一流”的企业精神作为重点，精心铸造每一项工程，提升企业品牌形象。要重视企业理念和企业精神对全体员工的引导和渗透作用，使员工自觉遵守各项管理制度，破除不思进取“等、靠、要”的思想，努力营造谋发展、想干事，干成事的文化氛围，以改革创新的姿态，浓厚的文化氛围激发员工的内在动力。    

                                                                                               严石