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真正做到无底线突破

发表时间: 2013-05-15 15:24:34

作者: admin

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公司主题教育活动学习体会 通过认真学习集团公司党委关于开展 解放思想转观念、深化改革促发展主题教育活动文件后,笔者结合分公司实际,对推行扩大二级单位经营自主权管理谈谈学习体会。 集团公司近年来改革的力度不可为不大,但总感觉到很难触及员工,特别

 

——公司“主题教育”活动学习体会

通过认真学习集团公司党委关于开展“解放思想转观念、深化改革促发展”主题教育活动文件后,笔者结合分公司实际,对推行扩大二级单位经营自主权管理谈谈学习体会。

集团公司近年来改革的力度不可为不大,但总感觉到很难触及员工,特别是管理人员思想观念的转变上,按部就班,等、靠、要的计划经济色彩依然没有消退,在一定程度上还非常顽固。今年,合肥分公司率先进行扩大二级单位经营自主权管理。班子成员从去年12月到今年3月这段时间内,陆续召开了班子成员会,业务骨干会和员工大会。就推行自主管理、放开经营,感到集团公司实行的这一政策非常及时,从大的层面上说是集团公司审时度势,顺应建筑业发展的思路;从小的方面说,可以在集团公司内部形成一种你追我赶争上游的氛围,为逐步打破分配上的“大锅饭”和“平均主义”积累经验,创造让管理人员和员工逐步适应的条件成为可能。

分公司班子对意见和建议经过归纳,对放开经营这个“度”的理解,说实话掌握的还不太充分。主要想法是,既然放开经营了,在完成集团公司规定上缴的管理费用后,分公司自主分配的权限,分公司各级管理人员和一线员工的收入的比例能否突破集团公司规定的上限。当前,集团公司出台的项目管理制度,感觉力度还是不够大,这与集团公司职代会报告中提出的要让一部分人通过项目管理先富起来有些差距,当前,集团公司项目管理办法的出台已设置上限,是否与职代会报告相抵触?笔者认为,对项目部承包经营在测算完费用后,项目部的分配要完全放开,但分配明细要做到公正、透明,报集团公司备案。当项目结束,形成债权、债务,按比例上缴管理费后,项目部对盈利部分实行自主分配。项目经理通过承揽项目,全身心地投入到项目的经营管理之中,利用各种办法包括签证索赔,提前达到工期节点,采用新工艺降低工程造价,安全质量达到或者超过合同指标等方面得到业主的奖励,从而较好地做到使项目实现可观的盈利,项目经理的收入可以超过分公司经理的绩效奖励,甚至超过集团公司高管的年薪也未尝不可。其目的就是让享受清闲,享受分配大差不差的人员坐不住,为项目部的高收入“眼红”,都要到项目部去,而不是现在我们没有人主动愿意去当项目经理,这值得我们思考。

推行扩大二级单位经营自主权管理,就是要培养集团公司所属分子公司由委托法人向独立法人的转变,培养放开单位以及集团公司所属单位参与市场竞争的主体意识,而不是象目前大多数单位依赖于集团公司下达施工任务的懒惰思想,逐步从有“奶”喝到敢于断“奶”。与之相配套的是在依托公司资质资源,自找任务的奖励比例额度,分公司在参照集团公司规定的基础上,可以自主设定标准,提高分公司主动参与市场竞争的积极性和主动性。

有了好的制度,有了任务作支撑,扩大二级单位经营自主权管理才能真正推行下去,我们只有真正做到无底线突破,才能真正解决管理“瓶颈”,促进企业发展。

                                               江金华  

真正做到无底线突破
公司主题教育活动学习体会 通过认真学习集团公司党委关于开展 解放思想转观念、深化改革促发展主题教育活动文件后,笔者结合分公司实际,对推行扩大二级单位经营自主权管理谈谈学习体会。 集团公司近年来改革的力度不可为不大,但总感觉到很难触及员工,特别
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