打破观念“瓶颈” 拓宽思维渠道

——公司“主题教育”活动学习体会

在集团公司开展的“主题教育”活动中，如何解放思想，深化改革？笔者认为：首先，要注重学习，用知识武装自己，提高明辨是非的能力，增强处理各种问题的能力。其次，工作中要以积极的态度对待人和事，办事不拖拉，遇到困难不等不靠，积极想办法解决。近年来，公司两级班子在项目谋划和经营管理工作上遇到了一些新问题，管理微观上的“越位”和宏观上的“缺位”，出现了“上头热、下头凉”的现象。这就要求集团公司职能部门和领导者必须摆正与二级单位之间的关系，围绕市场开拓、经营管理积极开展工作。    

时下，一些单位员工的思想观念仍跟不上发展要求，适应不了形势变化，一方面拥护公司改革，另一方面又难以割舍固有利益；一方面渴望增加收入，另一方面又不愿承担相应的风险，担心吃亏上当。这种道理上明白、行动上滞后、讲起来清楚、干起来茫然的现象，说到底还是思想观念的问题。不打破观念“瓶颈”制约，要实现公司的各项年目标是根本不可能的。

如何在管理上有所突破，笔者认为，一是要摒弃等、靠、要观念,树立市场靠自已闯、任务靠自已找、办法靠自已想、收入靠自已挣的思想。二是要注重解决实际问题，切实转变领导观念。集团公司职能部门工作要与解决二级单位生产经营实际存在的困难和问题结合起来，要拓宽思维渠道，少搞坐而论道的说教方式，多深入基层解决实际问题，从而为二级单位提供全方位的发展动力。三是要坚持正确灌输，切实转变员工的思想观念。随着改革的不断深入，要引导员工跳出传统思维方式的束缚，逐步调整员工的价值取向，提高员工对新的管理体制的适用性和主动性。与此同时，对企业内部严格管理、严格纪律，以及由劳动组合、用工、分配机制转变而产生的竞争风险，要有足够的思想准备。以确保员工能以良好的精神状态、饱满的工作热情，稳定的思想情绪投入到生产经营中，推动企业发展。

                                     陈壁通