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建机制 转思路 夯管理

发表时间: 2014-03-05 17:14:07

作者: admin

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访节能环保门窗公司经理付强 在严峻的市场形势下,如何落实集团公司二届一次职代会提出的八项工作措施,完成全年各项工作目标?近日,节能环保门窗公司经理付强接受了本站记者的采访。 付强略有沉思地说,回顾过去的一年,门窗公司在集团公司的正确领导和关心

——访节能环保门窗公司经理付强

  在严峻的市场形势下,如何落实集团公司二届一次职代会提出的八项工作措施,完成全年各项工作目标?近日,节能环保门窗公司经理付强接受了本站记者的采访。

  付强略有沉思地说,回顾过去的一年,门窗公司在集团公司的正确领导和关心支持下,在全体员工的共同努力和奋力拼搏下,克服了市场大环境持续恶劣、资金运转不畅、项目施工阶段性集中等诸多困难,加大市场开拓力度,确保工程履约率,狠抓结算清欠工作,强化物资管理,降低采购成本,努力提升盈利能力。全年完成产值2504万元,上缴集团公司管理费80万元,盈利25.2万元,全面完成了集团公司下达的各项考核指标。

  但成绩只能说明过去,这时,付强话锋一转,在肯定成绩的同时,我们也要认识到自身的不足,如:产品的制作和安装质量还有不尽如人意的地方,过程中的成本控制还很薄弱,精细管理的空间很大;极个别员工工作不积极、不主动,执行力不强等等,这些问题在新的一年里我们必须要解决。

  围绕董事长职代会报告中的新一年八项工作措施,门窗公司应如何做?付强接着说:一是坚定不移的走品牌发展之路。塑造客户心中品牌形象,在马鞍山门窗行业打好形象“牌”,做到“硬”实力和“软”实力两手抓,努力拓展门窗业务。二是开拓市场、扩大产能。建立系统高效的市场开拓运作模式,在依托内部市场的基础上,加大外部市场的开拓力度,对重点项目进行全方位跟进,实行市场开拓激励政策,将收入与市场开拓业绩挂钩,建立从工程信息收集到甄别筛选到项目的研判分析和价格测算再到最终投标定价的管理体系,将每个环节责任到人。三是拓宽经营思路,寻求新的经济增长点。做好扩大产品经营范围和拓展合作方式的准备工作,如:防火门窗、电动门窗以及行业内的高新技术产品和品牌代理来料加等业务,提升规模效应。四是夯实安全、质量基础管理工作,强化过程监控,严查严惩现场习惯性违章,严格“三标一体化”管理体系的执行,形成安全、质量的常态化管理。五是进一步加强物资管理,努力降本增效。落实材料管理制度,充分发挥ERP系统的作用,建立健全材料核算体系,实现物资管理流程的有序顺畅。六是逐步建立奖罚分明的考核分配机制,充分调动员工积极性。对工作中为企业做出突出贡献的员工要重点给予嘉奖,对不履行工作职责、渎职,甚至给公司造成损失的要按照制度严格“问责”。让想干事、多干事的员工多得实惠,同时不断提高技术性、专业性管理人员的待遇,留住人才,激发活力。

  本站采访组

 

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访节能环保门窗公司经理付强 在严峻的市场形势下,如何落实集团公司二届一次职代会提出的八项工作措施,完成全年各项工作目标?近日,节能环保门窗公司经理付强接受了本站记者的采访。 付强略有沉思地说,回顾过去的一年,门窗公司在集团公司的正确领导和关心
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