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严格资金管理 防范财务风险

发表时间: 2014-03-05 17:11:25

作者: admin

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访计划财务部经理王永生 计划财务部认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神,围绕新一年对财务管理工作的新要求,如何以市场为导向加强财务管理工作?日前,本站采访组走访了计划财务部经理王永生。 说明来意,王永生直奔主题,他首先对去年的财务管理工作做

 ——访计划财务部经理王永生

  计划财务部认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神,围绕新一年对财务管理工作的新要求,如何以市场为导向加强财务管理工作?日前,本站采访组走访了计划财务部经理王永生。

  说明来意,王永生直奔主题,他首先对去年的财务管理工作做了一个简短的回顾。去年,计划财务部在内外部经济环境极为严峻的形势下,依托公司财务人员集中委派的管理优势,克服了公司整体经营规模偏小,主线单位项目制造成本和辅线单位生产运行成本较高,公司整体固定费用居高不下,流动资金短缺,资金运作极为艰难等诸多困难,强化资金管理,积极拓展融资渠道,强化成本费用管理,规范会计基础工作,确保了公司生产经营和员工生活的正常稳定顺行。

  新的一年,按照公司职代会报告中对财务工作的新要求,计划财务部确立了工作重点:一是确立公司财务管理工作总体思路。以持续改善和优化财务状况为核心,以实施财务预算总揽财务管理工作为全局,着力构建盈利能力和资金平衡能力的财务运行模式,严格控制费用支出,强化税收筹划工作,着力防范财务风险。二是着力提升各单位、项目部资金平衡能力,提升公司整体资金运作效益。树立积极稳健的财务管理和适度从紧的资金管理理念,持续改善优化财务状况,强化资金清欠工作,严格清欠责任制考核;持续细化项目资金“以收定支,量入为出”管理工作,规范资金集中支付审批程序;规范完善内部银行资金管理,强化各单位资金成本意识和资金使用效益理念,缓解资金支付压;构建银企合作融资平台,统筹安排公司银行融资工作,优化银行融资投向结构,努力降低财务费用。三是严格执行财务预算费用指标,大力压缩非生产性费用开支。牢固树立过紧日子的思想,严格执行预算内费用支出标准,严格审批程序,严格经济责任制考核,严控预算外支出费用;强化公司财务管理制度执行力,持续实施以提高主线单位项目毛利水平和降低辅线单位生产运行成本为主题的降本增效工作。四是坚持财务工作例会制度,规范会计基础工作,提升财务人员综合业务素质,确保财务运行健康平稳。

  最后,王经理感谢机关部门和基层各单位对财务工作的大力支持!他坚定地说:有公司的坚强领导,只要我们沉着应对、真抓实干,就一定能够改善和优化公司资金链紧绷的财务状况。

 

  本站采访组

严格资金管理 防范财务风险
访计划财务部经理王永生 计划财务部认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神,围绕新一年对财务管理工作的新要求,如何以市场为导向加强财务管理工作?日前,本站采访组走访了计划财务部经理王永生。 说明来意,王永生直奔主题,他首先对去年的财务管理工作做
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