集团公司实施区域分公司整合归并

 　　本站讯 为深入贯彻落实集团公司二届一次职代会关于全面深化改革的总体部署，优化外埠项目运行模式，发挥人力资源最大效能，逐步形成专业化板块的管理格局，2月24日，集团公司实施区域分公司整合归并。

　　本次区域分公司整合归并，是集团公司深化内部机构改革，全面实施项目化管理，加速转型发展总体工作思路的落实，是集团公司科学、精简、优化机构的重大举措，是整合优化内部资源，充分发挥人力资源规模效益的必然选择。2006年，马钢新区工程结束后，为缓解生存压力，改变企业一直靠马钢内部市场供给任务量的被动局面，集团公司主动定位市场、对接市场，陆续成立了区域分公司，努力拓展外埠市场份额，实现了工程任务量由马钢内部市场份额的80%到外埠市场份额80%的转变，使企业在逆境中得以生存和发展。但近年来，随着持续低迷的市场环境和建筑行业日趋激烈的残酷竞争，我们通过管理实践已明显看到，一是集团公司现有的区域分公司没有在手工程，处于结算收尾状态，效益状况不理想;二是现有的区域分公司专业技术人员不足，难以承担多项目的施工组织管理工作;三是随着公司项目化管理的推进，公司外埠工程施工的管理方式转移到项目部管理;四是公司机构多了，需要的各类专业技术人员的总数需增加，目前人员难以满足工作需要。因此，整合归并是改革的需要，管理的需要。

　　公司要求相关部门要全力做好整合归并服务工作，确保快速稳步推进;要求相关单位和区域分公司要积极做好整合归并落实工作，把好交接关、效益关、大局关，将归并转变为融入，为完成公司全年生产经营工作任务创造条件。

　　(彭鹏)