公司召开上半年任务落实结算清欠工作推进会

 　　本站讯 5月25日上午，集团公司在市场开发部二楼会议室召开上半年任务落实、结算、清欠工作推进会议，集团公司领导张成华、司家玉、张庆平、周前茂、濮正明、蒋科星、齐淑莲出席会议，机关部门负责人、基层单位经理(厂长)以及公司直属的安徽华塑、包钢新体系等部分项目部经理共计37人参加了会议。会议由集团公司副总经理蒋科星主持。

　　会上，集团公司机关市场开发部、经营审计部、计划财务部负责人分别就今年头5个月各自的计划完成情况、开展的主要工作以及存在的突出问题进行了通报;同时各单位(项目部)就6月份需要集团公司协调解决的重点问题及完成上半年计划预期目标制定的措施进行了重点汇报。

　　集团公司副总经理濮正明就6月份公司及各单位市场开拓工作提出措施要求：一要提高公司管理层的市场意识和生存意识，加大市场开拓力度;二要广泛收集信息、筛选信息、重点突破，抓好在手工程后续项目的信息跟踪，做好项目攻关。市场开发部要定期召开市场开拓会议，通报各单位市场开拓情况，尤其是工程主线单位要做到信息共享;三要全体动员主动出击市场，将市场开拓计划分解到人头，责任到人;四要主动适应市场，适应低价竞标的现状，在当前严峻的市场形势下，减亏就是赢。要积极探索和做好垫资、融资等项目的承揽。

　　集团公司副总经理蒋科星就6月份公司及各单位结算清欠工作提出措施要求：一是各单位领导必须高度重视亲力亲为，对结算清欠计划逐一进行梳理，责任到人、奖惩到位，强化各单位二次分配考核。同时突出结算清欠工作的重点和难点，按照先易后难的原则紧盯不放、努力协调、上下沟通、合力作战;二是对今年下半年具备结算清欠工作的项目要早作打算，将重点、难点、量大的项目列入计划;三是做好经营管理工作，坚决执行劳务清包，杜绝独家议标，在联合承揽工程中要协调好、处理好合作关系。在内部工程的招投标中，各单位要有大局观念，要将专业分工在标书中进行明确并严格执行。

　　最后，集团公司董事长、总经理张成华就本次推进会议作了“强化六个意识，抓好六项工作”的强调：一是强化市场意识，抓好任务落实工作。当前，工程主线单位普遍存在运营危机，市场开发部和各单位要齐心协力，坚定不移地围绕全年市场开拓计划目标抓落实，巩固老市场，开辟新战场。二是强化资金意识，抓好结算清欠工作。要以资金的及时回笼保生存，缓解当前任务落实不足的现状。要坚定不移地继续实施“以收定支，量入为出”的资金管理原则，促进结算清欠工作的有效开展，计划财务部要研究每月召开一次资金平衡调度会，对资金占用好的单位及时兑现工资发放。三是强化创收意识，抓好挖潜增效工作。要盘活现有资质资源，立足现有资质不能丢，发挥好资质管理优势。要盘活现有房地产资源，同时建议公司工会开展一次“挖潜增效，厉行节约”的合理化建议活动。四是强化节约意识，抓好成本控制工作。在当前资金运作极为困难的情况下，要处处开源节流。工程项目的分包要严格招标，比价选择分包队伍，同时在分包管理费用的收取中要避免资金出现低进高出、少进多出的现象，防范经营风险，控制好非生产性费用的支出。五是强化全局意识，抓好第一要务落实工作。当前，任务落实、结算清欠工作都是第一要务，各单位上下要“刚性”落实经营保护、专业分工，在拿项目的同时，坚持项目承揽任务交底，不能让现有资源浪费。六是强化责任意识，抓好干部履职考核工作。对长时间完不成计划目标的单位，要对干部履职进行一票否决，管理人员要有危机感，要拧紧发条、善做善成，要振奋精神，努力为完成上半年目标任务而奋斗。

　　(彭鹏)