集团公司眼睛向内抓管理

 　　本站讯 面对当前严峻的市场形势，集团公司深挖管理内潜，紧紧围绕市场开拓、经营结算和资金管理这三条主线，以提升工作执行力、提升管理效率、提升经营效果为重点，眼睛向内抓管理，苦练自身内功。

　　近年来，受国内经济持续低迷的影响，建筑行业竞争残酷激烈，很多企业面临生存危机。集团公司也不例外，尤其是今年上半年，该公司市场开拓、经营结算、资金清欠等各项管理工作困难重重，生存压力前所未有。针对现状，公司领导班子沉着应对市场，从强化企业内部管理工作入手，练内功、挖内潜、严考核。首先发动全员努力拓展马钢内外两个市场，加大市场开拓力度。同时印发马建集团《2014年市场开拓计划》和《2014年市场开拓考核激励办法》，确定任务目标，并将各单位市场开拓完成情况纳入经济责任制考核，严格奖罚兑现。其次是狠抓经营结算工作。对近年来已完工程和在建项目进行全面梳理，加快各单位已完工程结算步伐，加速资金回笼。印发马建集团《2014年上半年工程结算计划》，适时召开了2014年市场经营工作会议以及任务落实和结算清欠工作推进会，要求各单位制定措施，狠抓落实，打一场任务落实和结算清欠工作攻坚仗，尽快扭转资金极度紧张的局面。再次是强化资金管理考核，坚定不移地落实“以收定支，量入为出”的资金管理原则，并将各单位内部银行资金占用额作为考核工作的重要内容，同时对内部银行资金占用额度大或额度持续增加的单位，将考核进一步延伸到员工的工资发放上，形成压力共担的良好局面。着力以三条主线深入挖潜，防范和规避经营风险。

　　与此同时，集团公司以提升工作执行力、提升管理效率、提升经营效果为重点，狠抓中高层管理人员“问责”管理，增强中高层管理人员履职意识。制定了《马建集团中高层管理人员问责管理办法》，成立了“问责”领导小组，坚持每月召开会议审议相关事项。对工作中缺乏责任心、制度执行和落实不力且给单位造成一定经济损失的中高层管理人员，将按照各自应当承担的责任严格“问责”，促进管理人员执行力、管理效率和经营效果的提升。

　　(彭 鹏)