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集团公司以百日活动冲刺年目标

发表时间: 2015-12-03 08:54:04

作者: admin

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再重视 再推进 再落实 集团公司以百日活动冲刺年目标 本站讯 为贯彻落实全力打好公司生存保卫战决定七项应对措施,集团公司结合当前资金极度紧张的严峻形势,统一思想,层层压紧,以再重视、再推进、再落实,全面掀起三个专项百日推进活动热潮,向年终目标发

   再重视 再推进 再落实

  集团公司以百日活动冲刺年目标

  本站讯 为贯彻落实“全力打好公司生存保卫战决定”七项应对措施,集团公司结合当前资金极度紧张的严峻形势,统一思想,层层压紧,以再重视、再推进、再落实,全面掀起“三个”专项百日推进活动热潮,向年终目标发起冲刺。

  今年以来,受市场大环境的影响,集团公司各项管理工作遇到了前所未有的困难和压力,市场任务严重不足,工程结算难以推进,资金清欠困难重重,员工工资逐月缓发,现已危及到公司的生存。为尽快扭转公司当前资金链紧绷的困难局面,缓解企业生存压力,集团公司领导班子审时度势,围绕“决定”七项措施内容,在深入开展“认清当前形势,打好生存保卫战”主题教育活动的同时,号召全体员工思想再重视、计划再推进、措施再落实,全面掀起任务落实、工程结算、资金清欠三个专项百日推进活动热潮,奋力决战四季度。在市场任务落实百日推进活动中,集团公司要求力争承揽工程任务10亿元。挖掘信息资源,实行一把手负责制,坚持每周定期市场开拓例会制度,营造全员拓市场的大市场氛围。以突出重点、加强沟通、严格考核奖惩为抓手,扭转当前任务不足的被动局面。在工程结算百日推进活动中,要求各相关单位每两周召开一次工程结算工作例会,协调解决结算中遇到的困难和问题,同时利用公司每月中旬召开的工程结算、资金平衡会议,各单位和经营部要通报工程结算情况,强力推进结算进程。在资金清欠百日推进活动中,要求各单位充分认识资金清欠百日推进活动的重要性、紧迫性和艰巨性,细化制定月度资金推进计划,建立资金清欠百日推进活动月例会制度,对久拖不决,清欠难度大的项目要不定期地召开专题会议协调推进,同时,适度提高资金清欠难度大的项目的奖励标准,明确职责,严格考核奖惩,尽最大努力缓解公司当前资金困难局面。

 (彭鹏)

集团公司以百日活动冲刺年目标
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