集团公司以百日活动冲刺年目标

 　　再重视 再推进 再落实

　　集团公司以百日活动冲刺年目标

　　本站讯 为贯彻落实“全力打好公司生存保卫战决定”七项应对措施，集团公司结合当前资金极度紧张的严峻形势，统一思想，层层压紧，以再重视、再推进、再落实，全面掀起“三个”专项百日推进活动热潮，向年终目标发起冲刺。

　　今年以来，受市场大环境的影响，集团公司各项管理工作遇到了前所未有的困难和压力，市场任务严重不足，工程结算难以推进，资金清欠困难重重，员工工资逐月缓发，现已危及到公司的生存。为尽快扭转公司当前资金链紧绷的困难局面，缓解企业生存压力，集团公司领导班子审时度势，围绕“决定”七项措施内容，在深入开展“认清当前形势，打好生存保卫战”主题教育活动的同时，号召全体员工思想再重视、计划再推进、措施再落实，全面掀起任务落实、工程结算、资金清欠三个专项百日推进活动热潮，奋力决战四季度。在市场任务落实百日推进活动中，集团公司要求力争承揽工程任务10亿元。挖掘信息资源，实行一把手负责制，坚持每周定期市场开拓例会制度，营造全员拓市场的大市场氛围。以突出重点、加强沟通、严格考核奖惩为抓手，扭转当前任务不足的被动局面。在工程结算百日推进活动中，要求各相关单位每两周召开一次工程结算工作例会，协调解决结算中遇到的困难和问题，同时利用公司每月中旬召开的工程结算、资金平衡会议，各单位和经营部要通报工程结算情况，强力推进结算进程。在资金清欠百日推进活动中，要求各单位充分认识资金清欠百日推进活动的重要性、紧迫性和艰巨性，细化制定月度资金推进计划，建立资金清欠百日推进活动月例会制度，对久拖不决，清欠难度大的项目要不定期地召开专题会议协调推进，同时，适度提高资金清欠难度大的项目的奖励标准，明确职责，严格考核奖惩，尽最大努力缓解公司当前资金困难局面。

 (彭鹏)