发表时间: 2016-03-16 11:48:37
作者: admin
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项目经理标兵——赵正军
城建(市政)工程技术公司副经理赵正军,工作锐意进取,勇于创新。去年7月,他担起了集团公司承建的宿马工业园公租房三期工程项目经理的重任,以大胆实施项目承包的管理模式,首开公司项目化管理的先河。
管理创新就要具备敢于“吃螃蟹”的智慧和勇气。作为项目经理,他主动向公司领导立下“军令状”,不走项目目标管理的老路,实行项目承包,自主经营、自负盈亏的管理模式。开弓没有回头箭,干就要干出样子来。开工伊始,他首先按照市场化的管理模式,对管理人员严格要求,打破收入分配制度上的“平均主义”,激发管理人员的工作积极性。面对公司项目垫资资金紧张的困难局面,他迎难而上,主动想办法,利用各种社会资源,自己筹措了1000余万元的启动资金,保证了施工的正常进行,为公司缓解了项目垫资的巨大压力,同时项目进度、安全、质量和文明施工全面受控。经过5个多月的管理运行,截至今年2月,实现产值3000余万元。