变革突破是唯一出路

　　在马钢集团的关心支持下，困顿中的马建集团终于在艰难中迎来了生的希望。

　　这是一个令人难忘的九月，马钢集团对公司实施了改革改组，这项工作的全面启动，标志的公司将展开一场脱胎换骨的管理变革，也彰显了马钢集团深化改革、激活机制，聚力攻坚、加快转型，打赢马建脱困攻坚仗的信心和决心。

　　马钢集团的关心和帮扶，令所有“马建人”为之振奋，动员会上马钢集团党委书记、董事长高海建饱含深情的讲话仍在耳边回旋，“变革突破是人心所向，势在必行……”。 “马建人”在心中蹦出一个“干”字的同时，也清醒地看到未来的改革之路将是何等的艰难和荆棘。因为当前的马建集团资金短缺、工资欠发、人心涣散、内外交困，尤其是市场任务的严重不足，银行融资的抽贷限贷，导致企业“肌体”代谢缓慢，“细胞”功能衰退，系统性“缺血”的“重症”持续蔓延，这不是一剂猛药就能够解决的问题，它需要所有“马建人”的理解和支持、奋斗和努力、奉献和牺牲。

　　如何变革突破?这是我们每一位“马建人”必须要理清的思路。面对接踵而至的困难，当务之急必须深化体制机制改革，重点突破市场、经营、资金管理难题，将市场和现场放在突出的位置来抓，这是我们扭转当前困局的重要抓手。

　　变革突破必须挣脱思想观念的束搏。思路决定出路，观念就是财富。一项管理思路的确立，领导的决策和顶层设计固然重要，但更多的是下级的执行和全员不折不扣的落实，坚定不移地贯彻落实上级的决策，这本身就需要一种思想的更新、观念的突破。回头看看企业改制后走过的这七年，公司在深化改革、严格考核管理的实施中，总是推进难、落实难，追溯其原因，就是推进和落实的决心不够。遇到问题不是在顶层设计上找不足，就是在困难面前绕道走，从不在自身查原因、找不足、想办法，甚至还有不想推进、不愿推进、不敢推进的思想。有的员工对公司严格考核等管理制度认识不清，劳动纪律自由散漫，工作没有压力，缺乏责任心。家中有困难首先想到的是企业关心照顾，不讲奉献和贡献。这样的思想观念，我们是难以走出当前困境的。如果我们不能突破这些思想和观念上的束搏，再好的决策思路也只能是一纸空文。

　　变革突破必须打破利益固化的藩篱。深化改革，本身就是不同群体利益之间的再调整和再分配。近年来，公司在激烈的市场竞争中艰难维持，各种管理矛盾集中爆发。其中分配机制不合理、不公平的矛盾越发突出，已发挥不了经济杠杆的激励作用。如在公司现有的分配激励机制中，盈利单位和亏损单位分配差距不明显，项目经理干好干坏奖罚不力，驻外施工与本埠施工项目待遇差距不大，一些单位员工中干多干少收入区别不大，在册不在岗员工依然还有拿工资的现象等等，这些不合理的利益分配严重挫伤了一部分能干事员工的工作积极性，必须改革分配激励机制，让想干事、能干事、干成事的干部员工得到实惠。如果我们不打破固化的利益分配，不跳出原有的思维定势，谈何激发员工潜能?

　　变革突破是扭亏脱困的必由之路。正所谓穷则思变。当前的马建集团已到了难以为继的境地，变革突破是当务之急。为尽快扭转困局，公司以新机构、新机制、新体系为抓手，一方面优化机构设置和人力资源配置，建立新的管理流程体系，出台一系列扭亏脱困举措。从公司高层、中层管理团队实施公开竞聘到各基层单位开展管理调研、机构整合，从公司经营等各项管理制度的“刚性”执行到推行项目承包、劳务清包等等，每一项举措的实施都在稳步推进;另一方面以“市场、现场”为突破口，加大市场任务落实、深化经营模式改革，加大经营结算和重难点资金清欠工作力度，先后对接了中冶南方、中冶华天和中钢设备等大型央企，寻求市场突破，公司全体员工必须以更加积极的姿态投身于变革突破的实践，一要树立敢破敢立的思想，主动作为，勇于担当;二要树立市场为先的思想，全力以赴干好在手工程;三要树立效益为上思想，竭尽全力强化内部管理;四要树立企业家园思想，并指成拳、集聚合力，打赢这场关乎生死的家园保卫战，这是我们扭亏脱困的唯一方略和出路。

　　变革激发活力，突破方显生机。在这个重要的关口，保卫好我们的家园是每一位员工必须要扛起的责任，它维系着马建近千个家庭的幸福与梦想，让我们团结一心向前看，在变革突破的大道上绝地反击，背水一战。

　　彭鹏