淬炼硬实力 闯出市场一片天

　　——集团公司深耕皖北树品牌纪实(上)

　　秋高气爽，天蓝如洗。十月的皖北平原，沃野千里，一幅丰收的景象。

　　走进由马建集团EPC总包的宿州市泗县时代广场政府安置小区、小闸南片区棚户区改造项目工程建设现场，三个片区的29栋高层住宅巍然屹立、遥遥相望，现场施工人员正向项目收尾发起冲刺。

　　距离泗县70公里，同样由马建集团开发建设的蚌埠市固镇县曹徐佳苑项目建设现场同样是一派热火朝天，12栋高层住宅楼已经封顶，外立面工程蓄势待发、即将启动。

　　处于泗县、固镇县的这数十栋居民楼在短短一年多时间里拔地而起，虽还未投入使用，却已让马建集团的民用建筑品牌在当地声名鹊起。

　　近几年，马建集团在打响工业建筑品牌的同时，在民用建筑工程建设中持续发力。自2018年起，该集团聚焦皖北地区极富潜力的巨大民建市场，接连拿下多个民建项目，秉承“干好一个项目,树立一块品牌，占领一方市场，服务一方人民”的服务理念，努力打造精品工程，强化内部施工管理，打“组合拳”、塑“好口碑、”强“竞争力”，在皖北市场赢得了好评、站稳了脚跟、打响了品牌、展现了“铁军”风采。

　　迎难而上 一子突破全盘活

　　作出进军皖北民建市场的决策后，马建集团决策层对泗县、固镇等地区的市场进行充分的研究与定位，摸清市场需求;区域市场专员也积极跟踪信息，寻找商机。

　　2018年，机会来了。马建拿下了别人不敢接的“硬骨头”——泗县档案馆项目。之所以“硬”，是因为项目合同金额仅为2000多万，工期仅给了2个多月的时间，技术含量高，这让很多企业都望而却步。

　　“皖北地区民建市场竞争激烈，很多‘中’字头企业都在这里落户。而我们初来乍到，凭什么让政府信任我们?靠什么站稳脚跟?只有一个字，干!”谈起当时的情景，参与档案棺项目建设、现泗县小闸南片区棚户区改造项目常务副经理吴玉方依旧热情澎湃。

　　干!加班加点的干!保质保量的干!项目现场紧挨着县政务中心大楼，马建人顽强拼搏的作风、严谨有序的管理、挑灯夜战的场景给当地政府人员留下了深刻的印象。在短短两个多月的时间里，马建集团按时优质地完成了县档案馆工程，打响了“第一炮”。随后，稍晚于档案馆工程完工的南柳花园项目再次按时优质完成。敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗，马建人让当地政府、也让同行刮目相看。

　　一炮打响形象树，一子突破全盘活。 随后，泗县时代广场政府安置小区项目、泗县建材小闸南片区棚户区改造EPC项目以及固镇县曹徐佳苑项目相继落地，马建集团在皖北赢得了立足之地。

　　筑牢底线 精益求精树品牌

　　民建项目的口碑，归根结底还是要看工期、质量、安全、环保等工作的成色。泗县时代广场政府安置小区、泗县建材小闸南片区棚户区改造以及固镇曹徐佳苑项目都为民生工程，工程量大、工期紧而且社会影响大，这对于马建集团而言，存在着一定的风险和难度。

　　“ ‘结硬寨、打呆仗’，必须循序渐进、扎扎实实，处理好工期和质量的辩证关系。只有一步一个脚印，我们心里才安心放心，这也是做好民生工程必须坚守的原则和底线。”固镇县曹徐佳苑项目经理苏少云介绍说。

　　安全是重中之重。皖北所有在手项目所建设的住宅楼均为10层以上，最高住宅楼有33层，深基坑深度超过5米;建设过程中有塔吊、施工升降机等大量特种设备同时运行。为确保安全受控，各项目部均制定项目安全管理体系，开工前进行危险源辨识并制定防范措施，过程中强化现场劳务人员的实名制管理和三级安全教育，进行现场常态化隐患排查工作并及时整改销案。“对塔吊、施工升降机这些特种设备，我们基本上都实行第三方检测。进行每天巡检，每周、每月突击检查，做到有错必纠、有错必罚、有错必改。” 泗县时代广场政府安置小区项目经理怀正中介绍说。

　　在质量管理上，所有工程开工前进行创优工程策划，施工中严格执行过程质量控制，上道工序不合格坚决不进入到下一道工序。在质量把控坚持自检、专检、监理报验“三检制”，对建筑用设备、备件、材料进行严格把关。进度管理根据甲方的合同工期倒排工期，合理调派人手，保证工程节点受控。

　　文明施工、环保施工同样是马建人积极践行的理念。泗县时代广场工程由于靠近居民区，他们合力安排施工时间，不影响居民休息。固镇曹徐佳苑项目在现场栽种花草、树木，安装防尘网。此外，马建集团按照当地政府的环保要求，制定出包含裸土覆盖率、围墙封闭率、车辆运输冲洗率、临时道路硬化率、拆除湿作业率和基坑开挖湿作业率6个100%施工目标，确保环保、文明施工。

　　精益求精树品牌。曹徐佳苑项目顺利通过了蚌埠市安全生产标准化示范小区验收，泗县时代广场政府安置小区、小闸南片区棚户区改造项目也多次在接受例行检查和月度协调会上受到点名表扬。皖北的各个项目引来络绎不绝的参观学习队伍。

　　探索创新 强身健体谋长远

　　在EPC总包、成本管理、人员管理、疫情管控等方面积极探索，不断形成、并持续优化民建管理经验，对于力图有更大作为的马建集团而言无疑有着更为重要的意义。

　　“泗县小闸南片区棚户区改造项目，是我们马建有史以来的第一个EPC项目，对我们来说是一次积极的尝试。”该项目副经理陈雪雨介绍说。他们充分发挥设计的主导作用，对于工程项目建设整体方案进行不断优化，对施工节奏进行有效调整。同时克服了设计、采购、施工之间的矛盾，使设计、采购、施工各阶段工作合理衔接，确保获得较好的投资效益。

　　曹徐佳苑项目，马建既是施工方也是开发商，因此在成本管控方面采取了一些新做法。在施工过程中，在确保安全的前提下，对可以重复利用的备件采取重复多次利用的方式实现有效降本，同时在道路硬化、小区围墙、小区绿化等方面前期谋划、先行一步、一步到位，既节约了建设成本，也为现场施工创造了更好的环境。

　　民建工程具有施工周期长、施工人员多等特点。对施工人员开展精准有效管理，是确保工程效率、安全的关键。各项目部先于政府要求，在人员进出处设置实名身份验证和人脸识别，实现对现场施工人员的精确管理。采取下沉式、精细化现场管理，技术人员直接渗透到班组，有效解决了工程可能导致的施工质量、安全问题。

　　今年年初，突如其来的新冠疫情扰乱了项目的正常施工节奏，对此，各项目部提前谋划，制定各项防控预案，在不影响全体工作人员自身健康的前提下，保证工期稳步推进。疫情期间，曹徐佳苑项目部提前谋划，千方百计采购到4000只口罩、400公斤酒精、8箱消毒液等防疫物资，使他们在当地民建工程中率先复工。复工后，各项目部就近组织施工人员，强化防疫宣传教育，采取作业人员实名制管理，每天至少两次对办公区域、工棚、加工棚、卫生间等进行消毒，将疫情的影响降至最低。紧锣密鼓，高效推进，泗县时代广场政府安置小区项目、小闸南片区棚户区改造项目、固镇曹徐佳苑项目将于明年上半年先后完工。

　　项目部既是工程建设的指挥部，也是市场开拓的桥头堡。当前，马建集团在做好在建工程项目的同时，以美誉度和品牌力为支撑，积极跟踪市场信息，继续加大皖北民建市场拓展力度，力争在皖北地区把根扎得更深、更牢，缔结出更多的丰收果实。

　　张泓 张蕴豪 陈海云