公司召开项目经理负责制推进会议
作者:admin 2018-01-17 10:01 浏览次数:

  本站讯 1月11日下午,公司在市场经营部二楼会议室召开项目经理负责制推进会议,公司领导崔代宝、陶德友、翟光明出席会议,公司相关部门负责人、各主线公司经理、各项目经理共计40余人参加了会议。会议由公司董事长、总经理崔代宝主持。

  会上,崔代宝就推行项目经理负责制存在的问题、公司项目运行现状及采取的应对措施强调了四个方面的意见。一是落实项目经理负责制。要求公司承建的所有工程项目包括马钢内部所有项目要落实项目经理负责制,授予项目经理充分的责权利,严格按照承包责任书进行奖惩兑现。二是明确项目经理职责。项目经理要严格遵守公司的相关管理制度,严格按照项目管理通则进行项目管理,自主配置好项目施工各要素,控制好质量安全和进度,以项目经营为关键点,主动做好项目风险防控。三是明确项目经理聘任程序。公司所有新开工项目聘任项目经理,采取公司任命、公开招聘、自我推荐等多种方式,项目经理未完成本项目工作不得参与下一个项目聘任。项目经理聘任后,要完成项目投标、项目运营、竣工结算、资金回笼等各环节的管理工作,大项目要成立项目临时党支部。四是严肃项目纪律,承接的所有项目一律采用劳务清包的组织模式,对组织劳务清包确实有困难的项目,必须采取主材甲供清单计价的组织模式,马钢内部项目严禁挂靠,公司项目管控中心和监察审计部要做好过程跟踪监督,对违反项目纪律的行为启动管理“问责”。

  与此同时,要求机关各部门要为项目经理及项目运营提供优质服务,确保项目经理负责制深入推进取得实效。

  (彭鹏)

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